“5”岁产品汪的日常碎片式总结

名称辞典：跳出率：只访问了网站的一个页面的用户的比例：在一个页面登陆，但是没有去访问任何其他页面就离开了网站。退出率：从一个页面离开了网站的用户的比例（它包括了那些之前在该网站浏览了其他页面的人）。页面平均时间：指用户浏览某个页面所花费的平均时间。“页面价值”：一个非常重要，但是很少被用到的参数，它可以用来发现表现欠佳的页面。问题：高跳出率的页面，有可能页面

UGC社区用户沉淀规律：金字塔模型助你理清运营思路

对于一个UGC社区而言，最让团队纠结的可能就是这个产品并不像工具类产品过多干涉需要冒极大风险，用户一个不买单，产品就要承受巨大损失。三、对我们有什么启发清楚自己产品的用户运营阶段，理清现阶段用户运营过程中的工作核心。了解UGC社区用户沉淀的基本路径、规律。更客观地评价自己产品对用户的吸引，找到用户沉淀的短板，加以弥补。关于UGC社区产品用户沉淀规律，差不多分

产品经理的抉择:用户价值与用户体验哪个重要？

当我们在UI上不断提升可用性，优化用户使用中的体验的时候，也需要关注用户使用前、使用后的体验，尽可能全方位地覆盖用户的每一个关键接触点。对于用户体验设计的目标而言，有用性是基础，可用性是要求，吸引力是期望。你可以说使用12306订票的体验不好，即UI的可用性差。但是这个领域的特殊性决定了这个产品特别的有用性和吸引力，因此它仍是一个有价值的产品。与这个例子同样

老黄的运营心经——运营的概念与全貌

我承诺过要写“一系列关于运营的文章”，我会在这篇里普及一些概念，同时以一个例子来试着让大家对于运营具体要做的事更有感觉一点。说起运营，总免不了会有人提到内容运营、用户运营、产品运营、活动运营等等概念与名词。但是我打赌，80%的人其实都搞不清楚它们之间的区别和关联。所以，我们可以先来聊聊这些模块之间的关系，并试着用最简单清晰的方式来试着给大家呈现一个运营的全貌

干货丨产品功能的场景式设计

话虽简单，但难就在于准确把握功能和产品功能的合理结合。而往往很多时候因为业务数据的压力，以上难以平衡。本文所述“基于场景的产品功能设计”，更针对于那些“非关键的、主流程体验的功能、后续更新迭代的功能”的设计。因为这些产品功能自身难以塑造一个具体的体验场景，而依赖现有的场景来实现，更容易，也更能丰富当前场景的体验。除此之外，基于用户场景的设计是一门更大的课题，

一秒钟之后我才意识到，这是一场突如其来的“当爹”

研发app的人真应该动动脑子，谁看到「残忍地拒绝」都会非常乐意点一下的。有些网站一看就是负心汉做的，嘴上说记住人家却从来记不住。这些对各种无聊的提示语文案的吐槽，其实以前就有整理过，然而今天我在发现了一个不太一样的面孔：目前为止见过的最清新脱俗的产品文案作者：贾大方

姑婆带大家揭开APP江湖运营4大秘籍

有人的地方就有江湖，有江湖就离不开竞争。移动互联网APP之争，已经到了白热化阶段。最近360发布的一份APP分发报告中透露了一个有趣的细节：一些CP为提高用户激活量，会采用加固产品，毕竟文件体积直接影响用户下载、推广成本。本文转自互联网分析沙龙发布者：猫儿来自：产品100姑婆那些事儿（www.gupowang.com）是互联网推广运营知识分享平台，关注移动推

干货：一个新的App该如何推

先说下初步的推广思路，一个新的App刚出来，无论有没有预算都可以按照这样来。第一步:为你的App建立一条百科。刚出来的app在网络上肯定是一篇空白，网络上还没有任何关于新的app的信息，建立一个关于App的百科，有用户搜索的话，用户可以从百科上更详细的了解你，同时，如果后期做品牌营销的话，也能为你引来更多的潜在用户，当然，百科不一定只仅仅是百度百科，你可以举

李叫兽：一张图教你发现用户的痛点 解决营销人的苦恼

的积极形象。这个时候，你就需要问自己这样一个问题：在图中的15块方格内，阻碍用户的最大因素是什么？（也就是痛点）你就会发现：下载、学习和使用3个过程都不够容易，而且在下载过程，往往需要付出价格。（如果不知道，可以进行简单的用户访谈。）

阿里巴巴地图数据产品经理面试经验

回想从开始准备产品经理的面试到现在已经过去一个多月的时间了，面试结果还在等待中，是时候总结一下这次面试的经历了。话说我是学机械电子工程的，投产品经理这个岗位也是因为我的师兄是从事的这个行业（当然这就必然会有为什么转行从事互联网工作的面试问题潜在），后来从他那了解了一些信息，感觉我也可以，于是就开始了产品经理的面试之路。我个人的理解，准备一个面试，要从三个方面

【译】学习Axure RP 8 Beta – 编组功能

有了8.x版本提供的编组新功能特性，可以通过使用更多的编组来解决需求，而无需创建过多的动态面板（译注：过多的动态面板会影响执行效率，导出的文档也会偏大）。

APP 怎么找回流失的用户

1.很少产品一上线就能引爆流行，通常都是试推-丢了就是丢了；5.如果有邮箱或手机号码，怎样尽可能让流失了的用户响应你的访谈，还是有些问题需要想的。比如：调查问卷的第一个问题是几种小礼品让用户任选一种？这样增加了反馈率，但是否会降低反馈的真实性？6.产品里如果有用户反馈区域，一定要紧盯。对能反馈问题的用户，就应该要微信号、邮箱地址，送小礼品；7.从产品一开始，

怎么设计优雅的错误反（ti）馈（shi）？

互联网早读课，每天八点，风雨无阻专注产品、设计、交互、运营微博：@互联网早读课QQ10群：215027395加群密码：职位-地区-昵称互联网早读课是WeMedia自媒体成员之一，WeMedia是自媒体第一联盟，覆盖5000万人群

如何玩转全网整合营销使其粉丝成十万暴增？

注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

产品不快，你就死定了！

本文作者吕广杰，10年资深UX，后进入担任产品经理。文章转自公众账号“点融黑帮”，欢迎交流。作者碎碎念：创业团队做产品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格说“不酷，你就死定了!”，我要套用他的话说“不快，你就死定了!”，因为太阳底下没有新鲜事，聪明人辣么多，凭空想出一个绝世好点子?你没戏的!但是，发现别人做得不足的地方，再迅速赶超、辗压之，还是有前途滴

产品经理的十大顶级错误

本文作者：无招、鬼脚七。无招是一淘网的资深产品专家，对电子商务、数据挖掘类、互联网产品有丰富经验；鬼脚七曾经负责过大淘宝搜索产品，对产品设计和产品管理有自己的思考。做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。做

扎实干货丨交互设计基础

综上所述，易用的产品是相似的，难用的产品各有各的难用！以上为交互设计基本原则，且远不止这几条，将在以后的工作中，陆续总结分享更多的交互原则…

【内部分享】自媒体运营 如何从零开始？

胡赛萌/文前言：前天，给团队的新人做了一个简短的分享，主要是针对自媒体的行业趋势和当前的投资热潮做了宏观性的介绍，算是一个入门级的扫盲分享。今天，特意分享出来，感兴趣的读者可以看看，欢迎扩散和传播！一、账号的定位之争问题：做流量还是做社群；做内容还是做服务？代表：前者的代表账号是丁来峰的洞见，后者是罗振宇的罗辑思维。说明：做流量相对容易，做社群更为艰难，但是

前京东副总裁自述：小团队如何挑战巨头？

今夜酒店特价的PR跟运营运营方面其实比较实在、，也是今夜做得不好的地方，所以这方面我个人认为没有没有优质的经验和大家分享。PR方面，和大家聊聊经验。今夜酒店特价刚上线的时候就火了一下，究其原因：第一，把我知道的行业里面比较牛的人，的意见和建议整合在一起，把我们该投的营销都做了一些准备。第二，联系一些媒体的官微。营造出你已经被很多媒体报道的氛围。同时找行业内的

周鸿祎：从降价到爆款，360路由器经历了什么

用户的心理就是买个100块的东西，看起来像500的，注意啊，这是很多互联网硬件前辈领悟到的真谛。有金属铁皮盒子肯定不买纸的盒子，我们做了全球最薄金属机身，定价看起来像200多的东西，我们定价89包邮。而且天线收起来，远看很像苹果的笔记本。为什么一定要金属机身？杯子和玻璃会给你高档的感觉吗？塑料就更低档了。尽管有人用玻璃做了工艺很复杂的产品，成本比金属高，但是