做一款不存在的产品（附Demo见者有份）

数月前，产品100由原来的论坛模式转换为博客模式，老版论坛模式的网站也随之停止更新，网站的性质也跟着发生了实质性的变化。即从原来的互动+干货分享+问答模式变为现在的单一阅读接收。虽然有的众多QQ群也不能弥补互动交流的氛围，因为论坛是可以通过问答积淀优质内容的，而QQ群不能。这一转变暂且不说期好坏，只论当前。既然网站决定做成阅读类的站点，那么就应该尽量让更多的

同样是品牌传播：百度求务实，阿里谋战略，腾讯抖机灵

文/杨君君（微信：yangjunjun420）互联网企业一直以来都没有像快消品、汽车行业那样有很强的品牌管理意识，其主要原因就在于其竞争程度远没有后者那么激烈，给我们最为直观的反馈就是，。试想一下，如果亚马逊的危机，发生在BAT身上，三家巨头又会有怎么样的反应。

产品经理为什么要懂技术？

产品经理通过沟通来联系程序员和产品经理的世界。有效沟通的前提是你们有共同话题，他说的术语你能懂，他说的方案你能够参与讨论，并且说出专业的见解，这容易让程序员们产生共鸣，感觉你和他是同一种生物。做好了有效沟通，那么以后的工作的推进难度，起码降低80%。下面分享一下我在跟项目期间，总结的出现频次比较多的技术术语，懂了他们，你跟程序员沟通需求时、闲聊扯蛋时，就不会

产品运营丨快速找到你的早期用户

关于互联网创业的文章不少，一般带上「XXX融资XXX」「如何融资」之类的关键字就会有较高的打开率。导致越来越多准备创业的人认为创业就该「融资」，怎么拿到投资才是创业最重要的事。难道你们已经忽略了最重要的「产品/服务」和「数据」了吗？产品/服务出色，增长曲线惊人，还需要考虑怎么拿钱的事情吗？如果「产品/服务」能获取足够多的用户，那么创业者再也不用看《如何成功的

看9个方面 你符合Top 1%的产品经理的特质吗？

优秀的产品经理需要什么样的特点?组织协调能力?沟通能力?还是集各类优秀特点于一身?100个产品经理中就有10个非常优秀的产品经理出现，这些Top10%的产品经理在许多方面都超越普通的产品经理，然而前1%的顶级产品经理更是精英中的精英。Quora上有人提问如何成为一个精英中的精英，以下是牛人的回答，试看以下9个方面，你符合Top1%的产品经理的特质吗?想法：前

从人人网的衰落看社交型产品该如何运营

当我们分析人人网的衰落时，很多人说是因为陈一舟只会炒股不会做产品，也有人说人人小秘书太讨厌天天发骚扰信息，还有人说是人人网产品体验太差，好歹人家抄袭的是Facebook。其实真正的原因是出在人人网的运营上。新浪微博和腾讯微博初期竞争的时候，腾讯微博的产品体验一直优于新浪微博，为什么是新浪微博最后成功了，因为新浪微博的运营能力抢占了先机，牢牢地抓住了用户。马云

透过知乎来谈谈我对UGC产品的一些看法

在众多互联网产品中，有一类产品叫做UGC产品，即用户原创内容产品。由于极高的用户参与度，往往使这类产品拥有较高的用户粘性。大到微博，小到某产品的评论板块，都是UGC的一种体现形式。对我而言，使用最频繁的UGC产品是知乎，那么这次，我就透过知乎来谈谈我对UGC产品的一些看法。UGC产品中，我把用户分为两类：生产者与消费者。对应到知乎中，就是答题者和阅读者。生产

产品经理需要了解的心理小课堂

大家好，我是李红袖，以前有发表过一些关于游戏产业和产品的文章，希望能够通过文章和大家交流，以此来互相学习，共同提高。很多朋友跟我抱怨，说在工作中与同事的“沟通成本”比较高，跟他们说话很费劲，总之各种各样交流和沟通上的问题，那么就以此为机会和大家聊一下产品经理需要了解的一些心理学小知识吧，希望能够帮上大家~好的，那么下面就正式开始了~一、直觉、记忆、场景不依赖

日留存、周留存、月留存，究竟怎样才能让更多的用户留下来？

step3：让用户真心爱上你，不愿离去APP的用户生命周期（下简称为lifetime）各不相同，不同的lifttime需要有不同的产品策略。通过月留存率了解lifetime，提前做好产品的规划。罗曼罗说，爆款APP的lifetime不会超过1个月。如果你的lifetime不超过1个月，同时具备很好的病毒传播性，你将在短时间内获得大量的用户，但是这些用户如同

掉坑里的垂直社交产品如何在坑里赚钱？

文/orientlee这两天人人网的陈一舟抱怨社交离钱太远，提及人人网的失败的部分说得很实在，也很凄凉。但是为什么几乎人人都想从社交红利中分一杯羹的时候，他却直言。当然，有些读者可能已经猜到我下面要讲的了：靠极致的功能确实容易火，但也容易火一把就死。残忍的事实就是Whatsapp那样靠基础功能的极致做大的时代已经过去了，现在这条路机会很渺茫了。虽然不是完全没

从零开始教你APP推广（三）：快速搞定关键词设置

作者：文公子编者按：这是文公子APP推广系列文章的第三篇，在前两篇《干货|从零开始教你APP推广（一）：产品优化》《干货|从零开始教你APP推广（二）：数据分析工具》中，我们已经学习到了产品优化及收据分析工具。本文，文公子将给我们讲述如果快速搞定关键词设置。对于运营党们来说，必定不能错过！近年来，依靠超强关键词设置能力冲入大家视野的APP屡见不鲜，前有喜马拉

产品新人应该学会的几点坚持

作为新人，这段时间的工作留给自己的触动比较多。这些触动其实比较简单，但因为之前一直停留在被教育的层次，而现在是自己深在其中不断碰撞，于是这些触动就更直接更真切了。对于这些触动，我个人总结为：产品新人应该学会的几点坚持。一、对于需求把握：坚持最大限度的回归用户去年实习时，面对的是一个新产品，每天上午到办公室的第一件事情就是上手画产品稿。当然，也会和用户接触。当

那些在 Product Hunt 上得了上千个赞的产品都做的是功能？

现在各种app遍地开花，你可能也会需要制作一些图片之类的向其他人介绍一下app的功能，有了AppScreenshotBuilder之后，你就可以不费力的把app介绍页面做的像AppStore里的一样好看了。BetterErrorPages：1331票顾名思义，这个产品就是让你在60s内为自己的网站做一个更好的404、502之类的错误页面。对于每个网站来说，这

从人人网的衰落看社交型产品该如何运营

社交型产品都有一个重要法则：20%的人是真正的活跃用户，而80%的是围观用户。把这20%的活跃用户调动起来，社区氛围就建立了。当一个社交平台上被脑残占领，这个平台的氛围也就荡然无存，这就是人们常说的的的红星标记，无时无刻不在激励用户变得更加活跃。后期的人人网也意识到了这个问题，开始做公众平台，可惜时间节点已晚，又恰逢新浪微博崛起，段子手纷纷入驻人人网公众平台

做产品就是一场“权力的游戏”

当意识到自己无法决定产品生死层面的问题后，一些人会心灰意冷觉得「学不到东西」，萌生去意；另一些人会尝试提出一些零散的业务、架构层面想法，与自己的上级或团队沟通，试图去「挑战」更高权力职责的工作。挑战的结果，大部分均是失败的。模块级产品经验中积累的想法，多数幼稚片面，在成熟产品业务里，一点火光都溅不起，这是常态，却不能是长态。（当然会有少数天赋异禀的产品人，在

干货沙龙分享：产品ASO优化实例讲解

分享嘉宾：移动应用分发广告平台注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

PM必读：产品设计的十大顶级错误

错误1：将用户需求混淆为产品需求大部分产品经理的工作流程是：收集完用户需求，开始编写产品需求文档，然后交给技术人员开发，接下来跟踪项目进度，协调资源，验收成果，最后发布产品。整个流程没有错，容易产生错误的地方在于，产品需求如何确定。在淘宝内部的产品经理也是如此，经常把运营同学的需求直接翻译成文档，交给技术人员开发。最后的结果是产品的功能点越来越多，产品越来越

姿势大涨！用户体验设计师必备的4种UX文档

当谈及用户体验相关的文档之时，线框图和原型相关的文档无疑是其中最重要的。但值得注意的是，用户体验所涵盖的范畴不止于此，它们也仅仅只是个开始。实际上，我们发现还有四份文档也是日常用户体验设计中极其实用的文档。这四种文档的诞生，是为了帮设计人员更容易了解用户，更方便作出争取的设计决策，打造优秀的设计和成功的产品。在今天的文章中，我会为你详细解释，为什么这些看起来

APP推广很重要，但是内容运营留住用户才最重要

在和一些CP沟通的过程中，我们不难注意到有一个现象是：很多CP只注意应用的下载量和激活量，他们把这些指标看成是一款应用成功与否的标志。于是很多CP出现了的问题。但是团队最终的目标是一致的，每一个人需要站在全局的角度去看。如果有了这个数据模型，沟通会变得明亮起来。也可以避免团队陷入只看【流量、用户、收入】的僵局。剖析产品的每个生命节点，找到问题的根源，对症下药

脱了裤子看这个！如何在界面设计中“色”诱用户？

在设计过程中，如何最佳地搭配颜色，诱导用户视线？是不是在为图标选择什么颜色而烦恼，反反复复地尝试，总不能达到想要的效果。是不是总在羡慕