综艺如何“耍心机” 才能攻陷90后？

战。注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

2016 让你爱恨交加的H5还有得玩吗？

比这些数据还要尴尬的是，这些数字百分比下面的分母font-weight:bold本文为千金科技专栏文章，文中所述为作者独立观点，不代表千金科技立场。

别再让你的APP裸奔了——记APP Store应用ASO实操心得

你的应用这样么？名称简单且无竞争力描述简短核心内容缺失关键词随意拼凑只为字数图标无视效上线自己都找不着百日无人评论偶尔有一条还是自己的搜索词没人搜搜到也没人愿意点进来看如果你的APP满足以上条件，毫无疑问它就是在裸奔，在万千APP中，它变得没有识别度，找起来困难，无人问津。今天，我们就聊聊，有什么办法为APP批一件扎实耐用的“外套”。老蕉

收不到验证码？看看99%的产品是怎么做的吧

文/六：第三方服务验证利用第三方服务可验证手机号，如通过绑定了同一个手机号的QQ来完成验证。

月流水20亿？“值乎”只是在逗你玩

文/湖诌知乎在4月1日凌晨上线了新功能当然，只写原创！

如何几乎0成本推动一个复杂运营idea落地？

（123RF供图）本文为三节课（sanjieke.com）发起人黄有璨的连载，作者为8年运营人，先后任数家互联网公司合伙人和COO，旨在通过这个连载分享自己关于运营的全部经验和思考。在未来2个月里，每周二、四，你可以在三节课微信公号看到这个连载。（遇突发事件除外）三节课是首家互联网产品主题学习社区，免费提供最系统的产品+运营课程学习，定期出品有深度的产品观察

从值乎谈执行力

前天值乎开始刷屏，冯爷一个人就赚了好几千。话说，你说我是不是羡慕呢？其实，前天晚上值乎的负责人就跟我说，你写条好的我们推一下，然而我没想出来能写啥让人掏钱来看。我年轻的时候写过一个WEBOA，代码行多的要死，但是没任何价值，因为当时产品设计思路不对，所以根本发展不了用户；后来做CNZZ的时候，第一个版本就写了两周，就自己一个人，当然比较简单，升级版本的时候也

ASO得用巧力：充分利用热搜榜与相关热点

一、产品定位因为此文主要讲的是关键APP关键词的，所以产品定位这一块就不一一展开。在产品定位中有一种方法是产品差异定位法。什么是差异定位法?即寻找自身产品不同于同类产品的特别之处，无论是价格上、服务上、内容上......差异定位准确后，剩下的就是如何向用户准确传统自己产品的独特之处了。对于一般的创业型公司来说，利用关键词向用户展现自己的独特之处非常的经济，也

从起因、经过、结果，谈谈活动运营（适合菜鸟+附百度内部案例）

看了这么多电影，大部分电影情节的发展和小学到高中时候语文老师教我们写作文的三段式差不多。起因，经过，结果。中间可能会有倒叙，先抑后扬，夸张，虚拟等各种手法。我觉得作为一名运营人员，做的每一个运营方案也应该如此。起因活动目的，可以用倒叙或者夸张等手法，先把活动如果你参与了会怎样、会收获什么说出来。我在老东家百度从事产品运营时，负责的是一款叫做百度学术的学术类产

营销揭秘：“追公交”是如何刷爆朋友圈的

近两天，你的朋友圈被来自各地的注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

干货丨平台型产品设计思路

所以假如你以前做的是面向C的网站型产品，那么转向面向B的垂直型产品甚至到部分面向D的平台型产品时，肯定会有很大的不适应。你发现你的参与度好像低了，成就感好像没那么强了，话语权也没那么大了。但这也是一个新的起点，意味着需要学习更多的东西。通过做平台产品，我体验了前所未有的各种经历，深深地感到自己的浅薄，但也收获良多，后面会陆续跟大家分享。现在我还是平台型产品的

产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办？

在产品同学日常工作当中，总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去，开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都是什么原因导致开发不合作呢？首先先分析下一个团队里什么情况下RD会刁难PM？1.PM需求不合理、经常需求变更、过度设计、尤其是在迭代里某个功能开发完后改需求，有时候可能在PM或者设计看

为啥蓝翔只能红一时，马云却总能霸占头条？

品牌的三个维度并不是并列的，而是有一定的逻辑递进关系。产品是根基，情感和价值观是山腰和山顶。没有好的产品，情感和价值观就成为无源之水。但是只有产品，只停留在产品传播层面，品牌的辨识度也只会停留在产品层级，要成为一个令人喜爱和尊敬的品牌，情感和价值观的传播不可或缺。注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

90后发发微信就年薪30W？他们是如何做到的

Mark是一名新媒体编辑，就职于中关村的一家互联网公司。这是Mark的第一份工作，他今年毕业，大学修的是电子专业。因为推送的微信经常出现错别字，他被老板骂了。这已经是这个月第三次出错了。老板让他静下来思考自己内心最真实的想法，他才恍然明白了问题所在。来自：拉勾网（ID:Lagounews）注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

豆瓣前运营总监亲授：如何获取高质量的种子用户？

目前，大致有六类种子用户，基本上覆盖了主流的创业项目和获取种子用户的意图。每类用户对应不同的特征，对应对种子用户不同的需求，反映在运营数据上对应不同的KPI和不同的数据。所以还是很有指导意义的。这六类分别是：建设型种子用户、验证型种子用户、扩散型种子用户、社群型种子用户、营销型种子用户和数据型种子用户，每个都有不同的价值和意义。1、建设型种子用户所谓建设型种

魔性小咖秀产品分析报告丨人生如戏全凭演技

团队建设：一个团队从无到有再到高效的管理方式

团队管理对于Peoplemanager而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drivebusinessresults,达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。一个团队从无到有再到一个高效的

美啦：一年俘获1亿用户的创业公司 它是如何做到的？

文／倪叔吴伯凡先生曾在《冬吴相对论》中分享过一个故事：当年乔布斯为什么要设计iPhone。话说有人给乔布斯看了一份清单，列出5年之后人们出门时所携带物品，这份清单上竟然没有iPod。乔布斯一下子就慌了，他决心一定要把iPod搭载到手机上，苹果公司才有活下去的希望。于是，就有了我们今天的iPhone，有了苹果公司一系列的成功。而倒逼乔布斯做出这一决策的商业思维

产品经理请思考这些，也许是你渴求已久的

作者：治愈猫（wechat：zhiyumao）自从乔老爷子颠覆性的定义了智能手机后，他就被狂热的膜拜仰慕，被尊称为产品经理鼻祖，一直被模仿，从未被超越的神级人物。产品经理成为牛逼闪闪的名词，只要工作职位挂上产品经理title，从此屌丝变大神，开启改变世界模式，开足马力奔向人生颠覆。然而，巅峰未到，颠疯靠近。产品经理就是一部血泪劳心的励志奋斗史。1、放下干货，

产品运营丨一张图秒懂用户和客户的区别

写在最后今天很多传统企业的产品或者服务都是简单的客户关系，厂商和用户之间就发生一次关系，直接的金钱交易消费，你付钱使用我的产品，从此之后跟我没关系，典型的如早期的家里买一个彩电，之后厂家并不知道用户使用的如何。在当前的商业环境下，还有很多的公司在维持这种模式，但该模式销售成本高，利润低，风险大。不仅在toB的企业级产品中存在，还在快速消费品行业以及一些餐饮服