[建站经验] 谈谈为何如今的新站越来越不受百度欢迎了

时间：2014-01-02 11:18:00   点击量：380   关键词：越来越多  问题  新站  导致  要的  必要  一些  百度  不友好  站的  避免  

如今的新站越来越多，可出现的问题也越来越多。那么新站到底该怎样做才能尽量的避免一些必要的问题导致百度对网站的不友好。

[建站经验] 度站长去哪儿有感：站长你该升级转型了

时间：2013-12-26 13:46:00   点击量：344   关键词：站长  网站  盈利  问题  转型  发展  互联网  今天  运营  我们  遇到  

站长从前遇到的危机无工商注册，名不正言不顺。黑客不断的骚扰。上级主管多如牛毛：电信运营商、工商局、网警、工信部、通信管理局、文化局、文广新、广电局、版权局，但每次网络整顿，受伤的总是站长。最近站长遇到的危机导致大批站长转型包括我在内一大笔站长遇到的是网站运营盈利问题。网站无法盈利导致大批的还没的急转型升级的站长转型。随着互联网发展十几年来，各大主流门户网站已

[建站经验] 产品经理就是一名高级客服

时间：2013-09-13 14:07:00   点击量：378   关键词：产品  客户  用户  经理  需要  信息  功能  问题  而且  客服  时候  

经过这几个月的体验，我觉得产品经理是需要对这款产品的品质和用户体验负有不可推卸的责任，除了要做原型设计和管好进度之外，如何跟客户沟通，获得客户需求反馈和修改意见也是产品经理的头等大事。毕竟我们不可能闭门造车，开发出来的产品是给客户使用的就需要了解客户的需求和用法，这个时候你就要化身成为一名高级客服，特别是在项目刚开始的时候产品经理一定要贴身跟踪客户的使用情况

[建站经验] 如何让网站分析报告更有价值

时间：2013-09-25 09:25:00   点击量：341   关键词：分析  问题  方法  选择  逻辑  对于  我们  三个  客户  质量  多半  

在明确了有价值的客户需求后，我们进入第二步，选择需要使用的分析方法和报告中的逻辑。首先是选择分析方法。选择哪种分析方法多半是由客户的需求和问题决定的。对于初级客户，多半会以递进的方式提出三个问题：表现怎么样？为什么会这样？以及如何修改并提高？这三个问题几乎可以套用到任何场景下，比如广告投放分析，网站结构分析，页面质量分析，转化分析等等等等。对于这三个问题，通

[建站经验] 用户十秒离开你网站的25个原因

时间：2013-11-14 15:12:00   点击量：326   关键词：网站  因素  一些  但是  这些  离开  用户  的话  访问者  如果  问题  

长期思考这个问题之后，我发现了比原本想象的还要多的一些因素。如果把一些因素单独考虑的话，可能还不至于让访问者产生迅速离开的冲动，但是如果这些因素掺杂在一起的话，却足以留给访问者一个足够坏的印象，让他们马上离开。让用户在你的网站有个愉快的体验并不是件容易的事情。实际上大多数网站都会多多少少有些问题。但是看看下面这些负面因素并努力避免，或许可以对于做出更有用户黏

[建站经验] 浅析如何提高SEO优化团队效率

时间：2013-11-26 09:19:00   点击量：334   关键词：内容  数据分析  团队  通过  小组  进行  原创  SEO  优化  能够  问题  

2、内容小组内容小组主要负责内容的撰写与传播，通过更多的优质内容丰富网站内容，其次通过第三方平台进行内容传播，从中有时也能够获得外链，但是原创能力是站长最缺乏的一种能力，因为这不是一种技术活，而是经验的积累以及思维等多方面影响的因素，伪原创的出现多少解决了一些问题，但是长期的伪原创不仅不利于搜索引擎，对于用户而言也没有过多的价值，这样是目前SEO团队面临的问

[互联网运营] 创业者必读：用户研究的10个误区！

时间：2015-08-01 09:31:00   点击量：356   关键词：用户  研究  产品  使用  问题  误区  方法  他们  喜欢  意见  对于  

思达派干货分享http://www.startup-partner.com/772.html最近随着人本设计与极致用户体验的理念深入人心，用户研究这个之前不太引人注目的领域现在也开始被越来多的企业所重视了。但是，很多人对于用户研究的理解非常地简单粗暴，以至于用户研究方法经常被滥用，研究结果也经常被误读。于是乎“用户研究到底有没有用”以及“用户研究到底该如何用

[互联网运营] 产品经理的核心是什么？

时间：2015-08-03 11:21:00   点击量：355   关键词：产品  经理  核心  能力  需求  发现  通用  有的  问题  TX  沟通  

一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能“产品经理”，并非是懂UI.不可控因素尽可能少选择简单的方法，尽可能减少环节、参与的角色、时间等。留有余地时间预留，为可能的问题想备选方案等。制造惊喜(可选)但是服务于主题，不是为了惊喜而惊喜。嗯，我说的都是错的。三、后记：故事刚开始，我觉得产品新人应把通用能力培养扎实，其他能力在实践中不断总结自然能提升，那时自然

[互联网运营] 细数产品开发中，产品经理与UI的事故多发区

时间：2015-08-04 08:25:00   点击量：298   关键词：产品  UI  问题  很多  时候  一个  自己  大家  经理  别人  就是  

产品开发过程，不仅仅是熬夜加班聚餐吃饭，很多时候还是团队内部不同职位成员，秉着做好一款产品的目的，互相斗智斗勇的过程。在为数不多的项目经验中，我很不幸，也很幸运的掉进了很多坑，因此也得到了不少宝贵的经验，认识到了一些在产品开发过程中的事故多发区。作为一个既担任过产品经理，目前在做UI设计师的我。因为着这一段有趣（kengdie）的经历，所以在很多时候，看问题

[互联网运营] 谈谈如何写一份力挽狂澜的故障声明

时间：2015-08-04 09:46:00   点击量：369   关键词：故障  用户  声明  很多  可以  之中  看到  问题  事件  下午  客服  

给我影响最深刻的故障，或者说是产品的事故，是当年在CSDN上班时的用户数据泄露事件，那天下午突然有人在网上发布了CSDN600万用户的账号和密码，出于好奇心我也下载了一份，发现确实有一些马甲账号泄露了，由于当时官方还没有发布声明，很多QQ群都开始讨论这件事，那天下午我整整看了一下午的用户讨论，可以说是看到了人生百态。第二天事件被逐步扩散在互联网，很多很久没有