今时今日，设计的重要性对于科技行业来说已经是有目共睹的了顶级的产品经理都会有着不可言传的品位。作为产品经理，你自身并不需要是一个可视化设计师，但是，你必须能够辨识出什么是伟大的设计。品位这个东西不是与生俱来的，你必须要涉猎大量的设计，包括好的设计和差的设计，并认真的进行对比，仔细分析为什么这些就是好设计，而那些就是坏设计。通过大量的练习，最终你就会将你的品位
path从最开始起，就独树一帜，没有遵循iosapp的guideline来开发，到了2.0，更是有了质的飞跃，至今，我还觉得它是ios里最好用也是最美丽的一款app还有太多太多，我细数不尽，文章写到最后，我想表达的只是：尽情去想象，不要被“合理性”的那些条条框框限制住了我们灵动的思维，让我们的想象力自由舞动，勾勒出美丽的产品吧~
知乎问题：顶级的产品经理是需要做到万能么？今天和一个朋友在聊天的时候他说道”顶级的产品经理是：没有工程师我自己来，没有销售我自己来，没有设计师我自己来，没有推广运营我还是自己来“。当然，他说的对象是顶级的产品经理，也就是未来能当ceo的那部分，但是我还是认为人的精力有限，不可能面面俱到，并非只有做到的万能才是顶级的产品经理、才是ceo的预备队员，更多的是对于
时代背景用几个词来描述现在的年轻人，自我，爱show，乐于表现自己，与众不同。小咖秀恰恰给了年轻人展现自己的机会，这让小咖秀能够拥有丰富的内容被生产出来。另外，上班族的生活节奏依然越来越快，压力大，生活一成不变，需要惊喜，这使得小咖秀的内容有足够的消费者来消费。不知道大家还记得后舍男生吗，当年那些对嘴视频火爆网络，但思考一下，如果当年有小咖秀这样的产品，会有
行业内也有一些观点是产品经理更多的是思维层面，但其实这也是不对的。毕竟所想只是第一步，如果你要正确的表达和输出，就需要一些手段来实现了，尤其是在一个流程规范的团队里，你的表达与输出越严谨越有利于进程推动。下面开始整体说明:先说明下这张图，从不同的维度说明工具的属性和类别。所涵盖的工具远远达不到市面上拥有的，但却是主流产品经理使用的工具。实际上，因为互联网行业
这个原理被称为“如无必要，勿增实体”，即如有两个功能相等的设计，那么选择最简单的。在极客公开课?走进UC中UC浏览器产品经理苏剑南在”UC浏览器ForAndroid产品设计思考“演讲中也有讲到该原理的应用，”如果UC手机浏览器要发布第一个版本UC1.0，你会选择哪五个功能？‘’为了遵守神奇的数字7法则本篇就只介绍到这里了，如果你还有兴趣自己去找找其他的定律法
问题：产品设计的“节奏感”该如何把握？Ps：说明一下，这里的产品设计主要指的是APP开发。在APP开发中，版本迭代的“节奏感”很重要，每个大的版本迭代时结合产品计划、用户规模、市场环境要改进什么功能，这些该如何把握？有没有什么优秀的产品案例可以探究参考？@朱晨从鹅厂到ThoughtWorks两年了，从原来的只是画画线框图到现在可以带领团队一起交付产品，对产品
几点个人经验下面再摘取几点个人执行中的心得，1.暖场很重要：对PM设计师的访谈，他们的产品认知和使用习惯不是访谈重点。但仍然需要准备一些类似问题，以起到暖场的作用。设计师非常理解各种场景，一旦入戏以后，就如喷薄的水龙头关都关不住2.激发性的措词：和一般用户访谈不同，可以问得更加的直白，引导性更强。甚至最好带很多个人主观观点(不管对错)，以及激发性的措
看完这些的都是真正的勇士，有木有一种想要把设计师揪出来暴打一顿的冲动，说好的为人民服务呢？
不知你有没有注意iOS的Wi-Fi密码输入交互，这个设计是这样的：当你输入一个字符时，这个字符会明文显示3秒然后显示为圆点。当你连续输入多个字符时，你上一个输入的字符还是显示明文，但你输入下一个字符时，这个字符会立刻变为圆点；我想你肯定有这样的经历，在输入Wi-Fi密码时，这个密码复杂又变态，字母和数字混合，还掺杂大小写，你很恼火，因为你往往不确定前面输入的