[互联网运营] 团队建设：一个团队从无到有再到高效的管理方式

时间：2015-09-08 10:52:00   点击量：318   关键词：团队  一个  team  大家  需要  问题  PM  工作  时候  我们  这个  

团队管理对于Peoplemanager而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drivebusinessresults,达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。一个团队从无到有再到一个高效的

[互联网运营] 从社交切入社区综合平台 要怎样做？

时间：2015-09-07 09:21:00   点击量：290   关键词：平台  服务  用户  需要  社区  聚合  性的  台上  商家  诉求  信息  

目下做社区平台的项目，基本有这样几个切入点：（1）标准化零售商品宅配服务；（2）非标品类长尾服务信息聚合+物业服务；（3）线下实体引流+线上平台数据化；（4）邻里社交+物业+商家服务聚合；（5）居委会+商家服务聚合。孰优孰劣，要因人因地而异。社区平台缘何难做？核心就是用户粘性。用户不沉淀在平台上，不活跃在平台上，不产生大量的互动，任何商业诉求都难有生存的土壤

[互联网运营] 干货丨数据分析六部曲

时间：2015-09-05 15:31:00   点击量：311   关键词：数据  分析  方法  需要  工具  好的  业务  为了  阅读者  结论  结构  

图片来自于网易云课堂《谁说菜鸟不会数据分析》6.报告撰写一份好的数据分析报告，首先需要有一个好的分析框架，并且图文并茂，层次明晰，能够让阅读者一目了然。结构清晰、主次分明可以使阅读者正确理解报告内容；图文并茂，可以令数据更加生动活泼，提高视觉冲击力，有助于阅读者更形象、直观地看清楚问题和结论，从而产生思考。好的数据分析报告需要有明确的结论、建议或解决方案。数

[互联网运营] 运营成长手册：聊聊产品与运营间的关系

时间：2015-09-02 16:51:00   点击量：297   关键词：运营  产品  用户  一个  需要  价值  互联网  这个  关系  行业  可能  

本篇，我们重点来聊聊产品与运营之间各种剪不断理还乱的关联，以及互联网范畴的“运营”与传统行业范畴下的“运营”有何不同。这些问题，正是以往很多年里经常困扰着我的问题，把它们搞清楚，或许可以让你对于运营有更清晰深入一点的理解。很多人在听到“运营”这个词的第一感觉都是觉得抽象，不知该如何理解，相对而言，“销售”、“营销”这样的词对他们而言要清晰多了。可偏偏是这么抽

[互联网运营] IT行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？

时间：2015-09-02 16:36:00   点击量：286   关键词：产品  技术  工程师  代码  可以  一个  自己  开发  开始  发现  需要  

最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有

[互联网运营] 产品经理市场分析方法1.0

时间：2015-09-02 11:01:00   点击量：340   关键词：定位  市场  产品  需要  对手  确定  客户  进行  目标  竞争  注意  

3、市场定位确定了目标市场后，就需要给市场定位了。市场定位即产品定位，做完之前的市场细分和选择目标市场的工作后，应该对市场和客户了解已经很深了。在此基础上，结合企业自己的优势，给自己产品定位，如果该细分市场有强大竞争对手的情况下，则需要先对竞争对手的产品进行定位，而后根据市场和自身，寻求差异化。需要注意的是，在产品定位出来后，最好通过和客户探讨等方式，对定位

[互联网运营] 3个超实用方法！交互设计师如何进行风险预判？

时间：2015-09-01 16:01:00   点击量：322   关键词：需要  设计  组件  可能  业务  技术  风险  进行  设计师  页面  时间  

业务风险预判很多设计师喜欢拿到需求就马上开始画图，并很快陷入到设计细节中，如字体字号、Toast还是Notification等。殊不知，花点时间理解需求和业务逻辑，百利而无一害。建议设计师在平时就要对所负责产品线的业务逻辑有深入的了解，空闲的时候多去了解了解其他同事的工作内容是很有必要的。尤其是大型产品，往往业务之间存在高度交叉重叠，需求经常会互相影响。举个

[互联网运营] 干货丨如何做好竞品分析？

时间：2015-09-01 15:41:00   点击量：336   关键词：分析  产品  竞品  数据  运营  层面  行业  需要  为什么  进行  测试  

大部分产品经理和产品运营人员都做过竞品分析，也经常看到一些刚入门的同学拿着产品体验报告去面试，其实竞品分析这事儿就像做产品，的确有一套框架，但不适合去一味去套模板。我想起大学那会儿写营销策划书，基本都是一模一样的微观宏观环境分析+波特五力+SWOT+STP+4P这么个模子，最后发现每个人写的都差不多，更像是为了写一份策划书而写，忘了为什么要写。回到如何进行竞

[互联网运营] 什么才是产品新人最基础的能力？

时间：2015-09-01 09:11:00   点击量：337   关键词：产品  能力  需求  这样  新人  所有  公司  需要  技术  没有  沟通  

先问大家一个问题。“你不适合做产品。”这句话有多少人向你质疑过？我从大四上开始接触产品职位到现在一年多，大概有10个人当着面对我讲过，“你不适合做产品”。心理吐槽我的估计不好统计了，原因包括不懂技术、没有经验、太浮躁、连原型图都画不好、考虑问题不周全、这样也敢想创业、怎么连设计的美感都没有等等。面试的话，新人被拒绝过几十次非常正常。这是刚做产品，尤其是那些没

[互联网运营] 想做一款群众喜闻乐见的产品？快看这四个步骤

时间：2015-08-28 09:02:00   点击量：308   关键词：产品  用户  使用  我的  一个  开始  可以  希望  需要  体验  制作  

注：本文来自Medium，原文标题《The4MostImportantThingstoFocusonWhenCreatingYourMVP》，原文作者deirdreclarke。我之前一篇关于“如何发布一款新产品”的文章里提到，在制作一个MVP（译者注：MinimumViableProduct，最简化可实行产品：制作的成本极低、可展示最终产品的主要特色）之前