[建站经验] 个人站长最值得做的商业模式：自媒体明星

时间：2014-04-24 14:02:00   点击量：318   关键词：没有  朋友  很多  发展  可以  最好  抱怨  长期  自己  没有钱  技术  

这段时间很多朋友加我都在问是一个大概相同的问题，就是现在什么项目适合个人站长做，最好是可以长期发展的。很多朋友还抱怨说自己没有资源，没有技术，也没有钱)

[建站经验] 为何要做网站写博客，又该如何优化网站？

时间：2014-03-31 10:23:00   点击量：292   关键词：一些  找个  我们  他们  还有  生活  很多  技术  提供  或者  博主  

随着互联网的快速发展和普及，大家对互联网络的认识和赢利模式，已经有所了解;俗气一些的说：做网站和写个人博客无非就是为了给我们的产品，找个市场；就是给我们的技术，找个东家;给我们自己的兴趣爱好和处事作风，找个存储的自由空间。很多的大型门户网站，给用户提供一些趣事和新闻，供用户消遣时间和丰富业余的互联网生活；很多知名博主，他们为他们的技术生活提供一个参考价值给予

[互联网运营] 产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办？

时间：2015-09-08 15:31:00   点击量：315   关键词：PM  需求  RD  开发  或者  产品  功能  可能  技术  项目  设计  

在产品同学日常工作当中，总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去，开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都是什么原因导致开发不合作呢？首先先分析下一个团队里什么情况下RD会刁难PM？1.PM需求不合理、经常需求变更、过度设计、尤其是在迭代里某个功能开发完后改需求，有时候可能在PM或者设计看

[互联网运营] 跳过那些坑，创业者必备的产品开发知识

时间：2015-09-06 14:39:00   点击量：334   关键词：技术  外包  软件开发  问题  流程  团队  一个  所以  如果  很多  解决  

首先讲结论：如果身边没有开发者资源，短期内希望产品上线，先找外包，同时着手建团队。由于大环境的原因，外包在国内成了一个贬义词，很多人被坑过，所以不敢找外包。但从模式上，外包是一个非常好的解决团队资源稀缺的方法。但是我们对外包也要有一个正确的认识，不能期待100分，80分算很好的了，60分也OK。但是长远来看，外包解决不了后续发展的问题。当你有很多需要及时响应

[互联网运营] 开发人员最讨厌产品经理的哪些做法？

时间：2015-09-05 16:51:00   点击量：321   关键词：技术  大家  产品  经理  发布  人员  之后  没有  什么  想法  时候  

实施过程中【做了一半改需求】，scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更，大家很难忍受的是产品经理自己没想清楚，而导致的劳动浪费，俗话说“没有变更就没有伤害”，碰到性子烈的就直接要干架了，当然，如果是外部市场变了，大家都可以理解;【开发过程中消失】，你可以出差、可以开会，但是要能及时响应技术的问题，要不然，为了进度大家照着自己的想法做下去，验收的时

[互联网运营] IT行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？

时间：2015-09-02 16:36:00   点击量：302   关键词：产品  技术  工程师  代码  可以  一个  自己  开发  开始  发现  需要  

最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有

[互联网运营] 3个超实用方法！交互设计师如何进行风险预判？

时间：2015-09-01 16:01:00   点击量：342   关键词：需要  设计  组件  可能  业务  技术  风险  进行  设计师  页面  时间  

业务风险预判很多设计师喜欢拿到需求就马上开始画图，并很快陷入到设计细节中，如字体字号、Toast还是Notification等。殊不知，花点时间理解需求和业务逻辑，百利而无一害。建议设计师在平时就要对所负责产品线的业务逻辑有深入的了解，空闲的时候多去了解了解其他同事的工作内容是很有必要的。尤其是大型产品，往往业务之间存在高度交叉重叠，需求经常会互相影响。举个

[互联网运营] 什么才是产品新人最基础的能力？

时间：2015-09-01 09:11:00   点击量：359   关键词：产品  能力  需求  这样  新人  所有  公司  需要  技术  没有  沟通  

先问大家一个问题。“你不适合做产品。”这句话有多少人向你质疑过？我从大四上开始接触产品职位到现在一年多，大概有10个人当着面对我讲过，“你不适合做产品”。心理吐槽我的估计不好统计了，原因包括不懂技术、没有经验、太浮躁、连原型图都画不好、考虑问题不周全、这样也敢想创业、怎么连设计的美感都没有等等。面试的话，新人被拒绝过几十次非常正常。这是刚做产品，尤其是那些没

[互联网运营] 乔布斯的“连接”：对苹果技术史的交互式研究

时间：2015-08-27 09:39:00   点击量：332   关键词：组块  技术  反映  研发  找到  同样  可以  蓝色  各式各样  设计  发现  

（翻译：陈静善德瑞负责。2003年，iTunes商店的发行通过网络中最右边红色组块被清楚地反映出；在底部绿色的组块中可找到iPod的研发技术；右下角的蓝色组块反映了FinalCutPro视频编辑技术。工业设计团队同样也加大他们的出口产品，在淡蓝色组块中可以发现各式各样的设计。在乔布斯的位置上，我们同样可以找到一些为第一部iPhone（于2007年初）所研发的

[互联网运营] PM必读：产品设计的十大顶级错误

时间：2015-08-21 10:41:00   点击量：324   关键词：需求  产品  老板  用户  人员  开发  问题  错误  他的  也是  技术  

错误1：将用户需求混淆为产品需求大部分产品经理的工作流程是：收集完用户需求，开始编写产品需求文档，然后交给技术人员开发，接下来跟踪项目进度，协调资源，验收成果，最后发布产品。整个流程没有错，容易产生错误的地方在于，产品需求如何确定。在淘宝内部的产品经理也是如此，经常把运营同学的需求直接翻译成文档，交给技术人员开发。最后的结果是产品的功能点越来越多，产品越来越