随视传媒薛晨：百度对待合作伙伴并不强势

核心提示：10月15日，随视传媒的首席运营官薛晨在接受搜狐IT采访时透露了运营百度TV的内部，并表示，在与百度进行合作的过程并未感觉到百度的强势，她认为，百度其实是很公平的、很考虑合作伙伴利益的。

10月15日，随视传媒的首席运营官薛晨在接受搜狐IT采访时透露了运营百度TV的内部，并表示，在与百度进行合作的过程并未感觉到百度的强势，她认为，百度其实是很公平的、很考虑合作伙伴利益的。

另外，她也透露了随视传媒和百度TV的未来的发展规划。

随视传媒首席运营官薛晨

以下为访谈实录：

与百度合作

主持人：各位搜狐网友，大家好！欢迎来到今天搜狐的总裁访谈。我们今天邀请到的嘉宾是随视传媒的首席运营官薛晨女士，薛总，你好。

薛晨：你好。

主持人：薛总简单给我们介绍一下随视传媒，包括跟百度TV的关系。

薛晨：随视传媒是从05年下半年开始构思的，当时其实看到国外像MYSPACE的兴起，包括Yotub发展很快。

另外，我有一个朋友从99年开始一直到05年的时候，都是做视频门户的，当时是给CCTV.COM和各个电视台服务。当时我们发现，其实视频的成本很低，技术的门槛也不高了，而视频声光电的这种形式是最有传递能力信息的爆发力的，我们都觉得它将会成为一个主流。后来我们在研究中发现，视频网站做内容其实有很多意识形态的问题和政策的限制和规范，所以当时我们选择做视频广告的形式。

互联网在搜索引擎星期以后这五年，流量越来越分散。比如，热点的新闻、热点的内容可能在一些小网站上发生。所以我们觉得互联网的媒体其实它的特点是跟电视或者杂志不一样的，中国不可能有190万的电视台、190万的杂志，但是有190万的网站。所以互联网更需要分类整合、海量发布这样的服务模式，而且互联网更需要工具型的发布模式，所以05年底我们就把原来做集成的技术团队重新整合建立了随视传媒公司的基础。

06年初，我们逐步开始把商业的市场和商业运作的人员拉进来。我们有四个股东，从商业运作到广告销售到技术开发，我们组成一个团队。2007年的6、7月份的时候这套系统技术层面上已经准备好了。2007年底我们开始跟百度开始接触，因为当时我们是分类整合、海量发布，而且我们的系统其实整个服务的逻辑很像Google adsense的，只是我们是另外一种形式，所以在国内跟百度合作比较吻合，所以找到百度之后大家觉得这个东西可以一起做。但是百度从技术上的严谨性很强，所以我们当时一直测试磨合，大概磨合了十个月，我们经常叫十月怀胎嘛，从技术到商用、到市场运作，大家彼此都觉得最合适。

到了2007年9月的时候，我们就正式跟百度签约合作，也是百度第一次把它的品牌“百度”这两个字交给了一个合作方去运作，整体整个产品技术上的设计，大部分的产品的理念，包括市场的推广、销售，包括跟合作伙伴的发展，都交给我们随视传媒来做。媒体的分类、整合、管理这块，由百度来做。

主持人：跟百度合作之后，百度方面更多地是拓展发布媒体而比如一些富媒体广告的技术层面，运营成本最低，市场扩展，包括怎么追踪点击，这些方面整个都是由随视来做？

薛晨：对，其实我们这套系统跟广告公司以往的运作模式是很像的。首先是自动化的库存的管理，因为你有库存的管理，这些虽然都不是我们的网站，但是只要挂上我们的代码，我们就可以监控库存的管理。最主要的核心内容是哪方面的、核心字是哪些、用户是怎么分类的？所以一切都可以实现库存管理。有库存管理就可以做自动化的管理。我们可以很快地分析出广告主需要的人群，就可以下订单，就可以很快的发布。

我们最主要的是看网站用户那里有没有播放器、带宽够不够、能不能播放出来、播放的时长是多久、被关掉的时间是什么、最后的点击量是多少，如果客户的网站上面允许我们放代码的话，我们还可以看到他网站上的行为活动。视频广告相对打扰性的形式，所以看与不看网民决策很快的，就是说我有一个视窗出来，是Flash也好、video也好，基本上3秒以内决定我好奇不好奇。我们用这套系统模拟的时候可以给用户一个很好的服务，就是用5秒做决策，5秒不看就不看了，关掉了。大概有60%看完5秒的概率，我们就给广告主计费。互联网与传统媒体是不同的。传统媒体的到达率是是靠估计的，而互联网的体验不是这样的，如果用户我不习惯被打扰，你不管弹出多少次都会被关掉，即使我好奇的话我也会只看1次。