自古英雄多磨难 原来百度留一男

早听闻李一男加入百度，许多朋友都说你曾经在华为，且和港湾真刀真枪的干过，不写点什么？本人生性懒惰，几乎未在网上留文墨，这次就说点什么吧，并不是因为朋友的劝说，而是因为很多sohu、sina上的名人blog评说这件事情都不是很正确。

当然，作为曾经一个华为小部门经理自然无法对李一男做最全面的评价，我说的也只是抛砖引玉，不据有权威性。

个人觉得有几个阶段：

一、华为成长阶段：

李一男在华为的前期经历，自然是天才的一帆风顺，但是我认为不能像媒体说的那样，李一男一定为华为贡献了多少，我觉得任何一个人的成长都有机遇在里面，时势造英雄，而不是英雄造时势，没有当时国家分裂、豪强争夺、民不聊生，就不会有毛泽东、蒋介石等一帮近代史风云人物，没有国家动乱10年，百废待兴，高层推出改革开发，就不会一下子涌现那么多企业家。

华为也给了李一男成长的绝好机会。记得杨澜曾经说过，离开央视后，才明白当初主持《正大综艺》是多少人在背后给她机会，能力是次要的，能力强的人太多了，而获得机会垂青的人不多。

因此，归根到底，李一男和华为其实也是缘分的使然，因为毕竟在88年华为成立到现在，李一男赶上一个如此高速发展，又在一个行业成为国际巨头的公司，这个不是某个什么科大少年班，某个天才，智商多高就一定能遇到的。

而后据说因为和郑宝用（郑宝用对华为的贡献自然不用多说，据说郑是个对IEEE各种规范和技术底层非常熟悉的天才，不过后来脑部肿瘤淡出华为管理层）的斗争以及在CDMA和PHS上的失误离开华为。为了平衡内斗，任正非忍痛割爱，为支付股权的收益，很长一段时间华为的S2403等数据业务产品的直接代理全部丢给港湾（什么意思呢，就是华为市场打下的单子，只要涉及2403等产品的，直接用港湾代理供货，中间挣去差价）

二、港湾恩怨阶段：

不知道李一男自己是怎么想的，但是我觉得多少他是带着怨气和斗争失败离开的，任正非有没有给李一男做一定安排？做思想工作？（犹如当年柳传志给联想的三剑客做思想工作，卸下郭为和孙宏斌权力，把杨元庆定为接班人），这个不得而知，但是有一点可以肯定，华为是个执行力很强的公司，就是领导不用过多的说明，下属自己对自己的定位很清晰，知道自己是什么人站长什么位置，应该干什么，所以华为的领导从来不需要干涉下属该做什么不该做什么，只要决策和把握方向。因此，任正非前期或许也应该认为李一男是知道自己定位的人，应该知道创立港湾的目的和方向。

但是事与愿违，当港湾选择华为当时最薄弱的环节——数据业务（也是IP互联网最需要的设备）进攻时，华为郁闷了，一时间太多的事情发生了：华为频繁的代码失窃，频繁的高管跳槽，成立相关业务的公司，沪科案更是严重，他们生产的板子能直接插入华为现有的系统里面运行，价格却是1/5不到，所以才有警方直接抓走沪科几个主角的一幕，。“华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。”。不过客观来说，作为员工偷取公司机密的确是非常恶劣的行为，沪科案当事人的家属无论怎么恨华为，但是只是站在他们的立场而言。

我曾经也是打港办的一员，别人我不敢说，但是在我负责的区域和系统，我硬是没让港湾进来一单，那几年我跑的很勤，和客户称兄道弟，许多都已经小签甚至想通过借货方式进来的港湾项目，硬是被我的客户关系给强压下来，说到这里也非常感谢那帮客户兄弟们，人啊，其实生意归生意，一单的生意，一辈子的人。

在华为和港湾的竞争过程中，李一男犯了一个致命的错误，就是没正确的估计好自己的实力，以及过于依赖资本急于求成。或许太希望用成功和击败华为来证明自己，也是因为前期成长太顺利，没遇到什么挫折，孰不知，做一个职业经理人，哪怕职位再高，和创业也是两回事，绝对的两回事，这也是我从华为出来创业的最大体会。公司原来也有华为一起出来创业的股东，都因为不适应环境离开了，只有我和另一个兄弟坚持下来，不是能力不够，而是自己没调整好。商人不能以恩怨来经商，在商场只有利益和合作，不能带着情绪和恩怨。

或许李一男创立港湾时候能再年长5岁，可能会能韬光养晦一些，或许经历多一些更能理解恩怨是恩怨，商业是商业。以前有个讲赌术的港片叫胜者为王里面说：“一个人不带任何爱恨情仇，那么他就已经先赢了一半。”说到底，是李一男是天才，没经过俗人或者说常人的一步一个脚印儿走上来的磨练，很多人情事故、处世哲学、政治觉悟不高。说到这里，胡core向江core之间的斗争权术很值得参考。

一个企业不仅仅是通过挖人就能成长起来的，从华为挖的人再多，带去的优点长处，同时也有缺点和短处，一些在华为踌躇满志不被重用的人过去了，也有一些在华为想捞钱没处的人过去了，我就碰到很多从华为到港湾就是为了拼命搞钱去。有这个教训，我日后在经营公司的时候也特别注重人员培养，而很少用空降，除非是做个公司准备卖掉的。

三、回到华为阶段：

此片无须多言，如果不是收购协议等问题，换成谁，谁都不可能在一个击败自己的公司下打工生存，互联网痞子周鸿祎就是个典型例子。

四、以后的阶段：

哪里有天才？爱因斯坦小时候做几个板凳还做不好，中国更不相信天才，而且李一男现在也不再年轻，钱对他已经没有意义，他更多的是要证明自己

做市场那么久，我觉得任何时候不要去试图给一个人定性、定型，通俗点说就是算命，生命的精彩也就是在于未来的不确定性，所以李一男去百度也一样，干好干坏，有没有业绩都是可以理解。

大浪淘沙，百舸争流，多少更年轻有为的豪杰正在成长，QQ、网易、百度、盛大是这个时代阶段互联网的英雄，未必能在下个10年继续辉煌，为何各位专家、行业精英不把目光放到一些新兴的人物、事物身上？未来的梦想和希望才是进步的一种永恒的推动力

作者经历：原华为部门经理，2007年创立了乐贝网 www.logopay.com